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公司銀百項目部超額完成施工任務喜獲業主獎勵

時間:2019-05-13 來源:銀百項目 瀏覽次數: 作者:闞金梅 ? 【 字體:

近日,業主對全線2019年4月份工程進度考核情況兌現獎懲,公司銀百項目超額完成施工任務,喜獲業主通報表彰,為銀百項目迎來新一輪施工高潮再添動力。

表彰文件

自2019年4月開展“大干120天”勞動競賽以來,項目全體參建員工齊心協力,全力攻堅,調動一切積極因素,掀起了施工大干熱潮。為全面落實勞動競賽施工方案,確保工程的安全、質量、環保有序可控,項目部以精細化管理為手段,加強領導職能,分級管理、分級實施、責任目標層層分解,明確工程進度難點,合理配置資源,在保證質量安全的情況下多趕快干,確保階段性目標提前完成。在安全管理方面,項目部完善了安全技術交底制度并督促落實,定期召開安全會議并組織安全大檢查,對違規操作,違章作業以及違反勞動紀律的行為進行批評教育,對現場存在的安全問題及時補救、改進,并加強了對重點區域、薄弱環節的重點防范和控制,使安全管理成為常態化,確保了勞動競賽安全平穩推進。在質量管控方面,施工現場嚴格執行自檢、互檢、專檢制度,檢查過程以實測實量和試驗數據為依據。同時項目定期組織專項質量大檢查,由項目工程部、質檢部、試驗室聯合組織人員定期對各工序施工質量情況進行專項檢查,并對檢查中發現的問題與質量隱患及時通知施工班組,以加強施工過程質量控制。為確保施工現場環水保工作有序開展,樹立企業良好形象,項目部根據項目施工的具體情況成立了環水保工作領導小組,具體負責環水保工作的管理、監督和考核。為調動施工班組主動做好環水保工作的積極性,項目堅持指導幫扶與考核獎懲并重,定期召開環水保工作會議,有效提高了施工班組主要管理人員對于環境保護工作重要性的認識。同時,通過設置環水保專項考核,召開正反面典型現場會的方式,強化管理抓手,有效促進了環水保管理工作水平的提升。

勞動競賽開展以來,公司銀百項目全體參建員工、各施工班組通力配合,現已奮戰一個月,勞動競賽效果現已初見成效。目前,銀百項目路基施工、橋梁施工等作業面正在如火如荼開展,各項工作正穩步有序快速地向前推進。此次喜獲業主表彰獎勵,極大的鼓舞了全體參建員工的士氣,大家表示將以此次獲獎為契機,進一步加強項目管理,科學施工,確保安全、優質、高效完成2019年施工任務,用自己的實際行動為公司“項目管理創效年”主題活動增光添彩。

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